2011明超國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)于6月18日—20日在江蘇海門(mén)隆重召開(kāi)。本次峰會(huì)以“賺錢(qián)財(cái)是硬道理”為主題，大紅的背景，明了的主題文案，一語(yǔ)道出明超家紡與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商同發(fā)展的決心，明超團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)態(tài)度也可見(jiàn)一斑。


　　“是時(shí)候了，不能再等了”

　　峰會(huì)開(kāi)始，明超國(guó)際董事長(zhǎng)胡明亮致歡迎辭，他簡(jiǎn)述了經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，明超家紡的現(xiàn)狀與未來(lái)愿景。他表示說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)是發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明超要抓住機(jī)遇，與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商共拓未來(lái)。總經(jīng)理楊長(zhǎng)江在他的峰會(huì)致辭中，則明確的指出明超家紡不能再耽擱，不能再讓機(jī)遇錯(cuò)失。

　　楊長(zhǎng)江題為《賺錢(qián)財(cái)是硬道理》的峰會(huì)致辭，以鄧小平的幾段講話(huà)視頻開(kāi)場(chǎng)，寓意今天的明超就如當(dāng)年鄧小平眼中的中國(guó)那樣“是時(shí)候了，不能再等了”。他指出明超品牌的發(fā)展會(huì)遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則，即“以客戶(hù)利益為重，以老百姓利益為重”。

　　關(guān)于如何賺錢(qián)，他提出明超團(tuán)隊(duì)需要“正念”，因?yàn)樗枷霑?huì)指導(dǎo)行為，思想會(huì)指導(dǎo)人們的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只有大家的思想都走到了一起，才能成功地在一起合作，共同打造明超品牌，各取所需，共獲發(fā)展。此外，還需要行為統(tǒng)一，要遵循“道”，因?yàn)橐磺惺挛锒季哂衅浒l(fā)展變化的規(guī)律，品牌的發(fā)展同樣如此，他希望明超團(tuán)隊(duì)以及全體客戶(hù)遵循公司制定的區(qū)域發(fā)展方案，統(tǒng)一行為共謀發(fā)展。

務(wù)實(shí)的明超

　　明超家紡營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)朱浩做了《智勝未來(lái)》的主題講話(huà)。他首先回顧了2000—2010年中國(guó)品牌家紡的發(fā)展歷程及從2010—2011年中國(guó)品牌家紡現(xiàn)實(shí)情況分析。他指出在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展背景下，明超已決心快速趕上近五年落下的功課，對(duì)于明超現(xiàn)階段的問(wèn)題朱浩表示明超團(tuán)隊(duì)愿意直面問(wèn)題，承認(rèn)自己的不足。

　　他還重點(diǎn)公布了2011年上半年明超家紡的市場(chǎng)表現(xiàn)，在內(nèi)銷(xiāo)方面銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)同比上升23%，綜合渠道（批零網(wǎng)點(diǎn)）數(shù)量則同比實(shí)現(xiàn)49%的下降，在招商拓展方面老店翻新19家，新店開(kāi)業(yè)54家。同時(shí)他總結(jié)了上半年公司的一系列革新新舉措及下半年的營(yíng)銷(xiāo)管理措施。

　　在營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上坦誠(chéng)交代公司現(xiàn)狀及問(wèn)題所在，并肯定地承認(rèn)不足，不是每一個(gè)公司都能做得到的，但是務(wù)實(shí)的明超做到了這一點(diǎn)。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品部主管韓東、品牌總監(jiān)王帆、銷(xiāo)售渠道部總監(jiān)丁甫分別做了《如何訂好一盤(pán)貨》、《明超品牌宣傳及推廣》、《鞏固加強(qiáng)、重點(diǎn)突破、整體提升》的講話(huà)，為與會(huì)加盟商介紹和分析了關(guān)于訂貨、品牌推廣等問(wèn)題。