在中國，通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己需要的產(chǎn)品，已經(jīng)成為了消費(fèi)者的習(xí)慣。特別是首次購買時，會先在網(wǎng)上進(jìn)行初步的查找和選擇，再進(jìn)一步與供應(yīng)者取得聯(lián)系。

　　網(wǎng)上巨大的消費(fèi)群體的習(xí)慣正在改變著中國企業(yè)的商務(wù)模式!

　　艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年網(wǎng)購交易額接近1300億元，較2007年增長130%左右。無疑，金融危機(jī)讓大家捂緊了錢袋子，恨不得一分錢掰成兩分來花，價格優(yōu)勢、方便快捷使網(wǎng)絡(luò)購物迎來爆發(fā)性增長。業(yè)內(nèi)人預(yù)計(jì)：B2C突飛猛進(jìn)，預(yù)計(jì)2012年會超過國內(nèi)C2C的銷售額。作為一種新興的渠道模式，B2C電子商務(wù)誘惑著眾多 家居 企業(yè)!

　　“由于低成本等各方面優(yōu)勢，未來電子商務(wù)的銷售額有可能超過線下商城”、“在極端的時候，線下商城可能會成為產(chǎn)品體驗(yàn)店，而不是購物的主戰(zhàn)場”--這些想法看似瘋狂，但是，隨著網(wǎng)絡(luò)更多滲入人們的生活，電子商務(wù)將擁有最大的商務(wù)威力，它不僅會改變商業(yè)態(tài)勢，也會改變社會形態(tài)，最終推動商業(yè)和社會的前進(jìn)。

　　然而，我們也看到，電子商務(wù)B2C先行者亞馬遜虧損7年之后才贏利，中國B2C先行者當(dāng)當(dāng)和卓越多年未贏利，為了規(guī)模B2C企業(yè)必須讓出很多利潤，其中眾多 家居 企業(yè)將承受巨大的風(fēng)險，面臨與傳統(tǒng)渠道的平衡、資金、庫存、物流、管理等眾多挑戰(zhàn)。

　　B2C是否是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢?傳統(tǒng) 家居 企業(yè)是否要涉足電子商務(wù)?怎樣的B2C模式會在未來的商業(yè)競爭發(fā)展中占盡先機(jī)?如何開拓B2C的市場?搜狐網(wǎng)、搜狐 家居 、焦點(diǎn) 家居 邀請業(yè)內(nèi)思想獨(dú)到的商業(yè)領(lǐng)跑者參與“B2C， 家居 企業(yè)發(fā)展新契機(jī)”的話題討論。